苹果硬改技术无限注册活号对陌陌账号设备异常限流效果吗？

飞哥技术来回答你，苹果硬改技术是目前玩的好的引流工作室和个人普通采用的活号技术，为什么用这个技术，因为我们做引流的是需要大量的账号的，如果你在同一台手机设备上操作过很多账号，并且有过多次封号的记录，你这台手机就会被APP的平台服务器列入异常黑名单，当你再次在这个手机注册或者上号的时候，直接就会秒封或者异常，限流就是账号异常的一种表现，也就是说平台已经识别出你是个营销账号了，给你这个账号的权重是极低的，你不会获取到多少的流量了，飞哥技术告诉你用这种来引流浪费大量的时间还获取不到多少用户。有些人会用手机软改的方式来操作，比如一键新机、佐罗、多开之类的，这些直接在手机上操作的所谓的一键新机其实改变的只是表层，根本就达不到欺骗APP的目的，APP读取的是手机底层数据，可以识别出你软改的痕迹，所以现在的软改很难活号，即使偶尔活号权重也是很低的。

硬改技术分为苹果硬改和安卓硬改，因为安卓手机的开放性，即使安卓机硬改后也能被检测出来，这就是安卓硬改被淘汰的原因。苹果手机是非开源的，苹果手机硬改后APP是没有权限检测的，所有苹果硬改后改出的就是一部全新的和原手机完全不同的手机，底层硬件参数完全改变的，和你新买的手机是一模一样的，再加上一定的技术手段就可以做出高权重的手机环境，然后就可以注册出高权重的账号了，高权重号具有抗封耐用流量大的特征。我们用高权重号来引流，一个号抵得上10几个低权重多开账号，节约我们大量的时间，飞哥技术在苹果硬改无限注册活号技术领域技术一直是最好的，飞哥技术研究这方面技术六七年的时间了，掌握了这方面的核心技术，如果你还在被这些问题困扰，找飞哥技术了解学习一下。详细的技术可以加飞哥技术Q/V：31738 官网：www.utv.cc

目前，泰合资本董事蒋凯阳认为，黄天鹅融资事件的FA也是品牌化米粉、粮油、肉、蛋、禽等基本食材的好时机。

你不认识的农业。

洛伦兹和庞加莱都没有抓住那个时代的机会。因为他们坚持旧的想法。正如洛伦兹后来所说，爱因斯坦并没有错过关键点，因为他对时间和空间有更自由的看法，要有自由的眼光，我们必须能够同时观察同一主题。

在某种程度上，2022年初，李宇在朋友圈中的感受也适用于当前的农业投资：你可以坚持过去的偏见，也可以从另一个角度重新审视。

虽然农业投资长期被忽视，但它也有自己的繁荣周期。

2005年进入中国的老私募股权巨头KKR从一开始就将农业作为关键轨道之一，并布局了现代畜牧业、中粮肉类、圣农发展等大型育种旅游企业。峰尚资本创始人高峰在KKR担任执行董事期间参与了这些农业项目的投资，对行业的深入了解也为峰尚更早的搜索和理解黄天鹅奠定了基础。

鼎辉投资诞生于2002年，成立之初就投资了蒙牛乳业。此后，先后投资了肉制品公司玉润食品、饲料公司海达集团、现代牧业、双汇发展、河套酒业。

2010年以后的农业投资浪潮更像是O2O时代的一个分支。当时，市场上开始出现主要解决农业机械、农产品等信息不对称问题的公司，如大丰收、一亩土地、卡车帮、土流网等。这些公司基本上是网上下单、线下购买农资、产地分销、产品流通的模式。

回顾过去的两波农业投资浪潮，不难看出，过去的农业投资主要是传统的PE投资，甚至当时的一些美元PE也开始投资养鸡场和养牛场。这一次，不同的是，一些VC机构出现在当前农业公司的投资机构名单中。

最好的医生可以让一个人起死回生。最好的CEO可以让一家公司起死回生。

休伯特·乔利就是这样一位商业领袖。当他加入世界上最大的零售企业百思买担任首席执行官时，这家老零售商正面临着电子商务巨头亚马逊的影响，单季利润暴跌90%，濒临破产。更糟糕的是，该公司还面临着内忧外患的双重打击。公司创始人与董事会发生冲突，试图将公司全部私有化，内部纠纷不断。

乔利用七年时间创造了零售业复苏的奇迹。他于2012年至2019年担任首席执行官。在他的领导下，百思买扭亏为盈，从一家濒临死亡的传统零售公司转变为收入逐年持续增长的科技零售公司。百思买的总市值从2012年跌至25亿美元的低谷，一路攀升到2019年超过200亿美元，实现了7年市值10倍的商业壮举。

乔利在他的新书《商业的核心》中总结了扭转潮流的经历，并对领导者如何从根本上重新看待工作、定义公司和激励团队提出了自己的建议。

今天，中国零售业正面临着互联网电子商务和数字化转型的激烈影响，这与百思买曾经遇到的困难非常相似。因此，在与乔利的对话中，进一步梳理和总结零售业的方法是非常重要的。

最近，李石商业评论采访了世界级的首席执行官，讨论了过度追求利益对公司的危害，如何以目标和人重塑商业世界，成为领导者的核心秘密。

01关于起死回生和公司治理。

李石商业评论：当你加入百思买公司担任首席执行官时，你的表现正在迅速下降。你为什么接手？

休伯特·乔利：2012年5月，我接到猎头朋友吉姆（吉姆）的电话，邀请我担任百思买的首席执行官。我当时的回答是，吉姆，你疯了。我以前没有零售经验，这家公司很麻烦。但吉姆告诉我，他们没有找到零售从业者。他们正在寻找一个能带来新鲜经验并知道如何扭转局面的人。我在这方面有丰富的经验。至少我应该先来看看。

从企业的共同痛点来看，快递停运和运输渠道的各种堵塞直接扼杀了快速消费品企业的喉咙。所有环节的员工都被关在家里，使生产力和运输能力停滞不前。

米粉、粮油、快速冷冻、预制蔬菜、牛奶等保障材料已成为供应保障的刚性需求。相关企业面临的问题是：产量能否满足需求？产品如何突破消费者的层次？

通过采访，我们发现大型企业在保证供应方面普遍较强。例如，中粮集团等企业在全国许多地方都建立了工厂，可以灵活协调配送地点和配送量。该政策还将在一定程度上倾向于保证材料。大量的员工储备和密集的渠道网络使他们更容易通过堵塞点。

对于大型企业来说，其考验主要体现在集团层面的控制和协调能力，以及不同地区之间的部署和流通能力。

虽然冷链配送给运输更加困难，但总体而言，大型企业可以更快地应对。例如，为了确保新鲜牛奶的供应，蒙牛品牌推出了天鲜配送团购小项目。3月25日，从疫情最严重的浦东新区开始，开通了24小时不间断的新鲜牛奶供应专线。此外，每日鲜语还主动邀请咖啡品牌联合团购，以满足消费者的需求。

图片来源:Freshtalkalk每日鲜语推出团购小程序。

据了解，每日新鲜语言迅速动员团队，自动合并成两个部门：家庭隔离成为客户服务人员，不被家庭隔离，包括总经理，已成为配送[1]，最终实现全市800多个社区，每天可以开放。

前沿品牌不得不担心一些实际问题：仓储和物流成本比平时翻了好几倍，人力严重不足，仓库可能随时关闭，原材料不能运输，货物不能运输。

许多品牌选择承受压力和损失，并将产品交付给消费者。在自身资源有限的情况下，如何提高效率已成为关键。

理象国成立了专门的项目组，部分员工直接住在工厂和仓库，公司调动供应链，经销商资源，通过堵塞点，最终在5天内实现产品从生产到居民，到目前为止已经送出了100多万速冻饺子。