为什么陌陌注册会系统检测账号设备异常限流？

飞哥技术来回答你，当出现这种情况的时候，就说明你的手机设备已经被平台服务器封禁列入黑名单了，这是因为你在这个手机设备上已经有过多次注册上号或者违规封号的情况，已经被平台识别出你是搞引流的营销用户，是来薅平台的流量羊毛的，并不是真实的用户，这是平台非常排斥的。所以平台只要检测出就立即封禁你的设备，你在这个手机上再次注册上号直接秒死异常，就算偶尔让你活号，这个号的权重也是很低的，会出现各种异常情况，限流就是异常的一种表现。

我们需要怎么继续在这台手机上操作呢，我们可以通过手机硬改的技术，把这台手机通过硬改手机硬件参数的方式，把这台手机改成另一台不同参数的手机，这样平台就识别不到了。多说一句，硬改可不是刷机，刷机只是恢复了一遍操作系统，并没有改变手机硬件的任何信息，所以刷机是没有任何效果的。

目前在这行做的好的工作室和个人，都用的是苹果硬改技术，苹果硬改可以做出高权重账号，有着高流量并且抗封耐用，同一台手机可以无限硬改，这样我们就实现了在同一个手机上的无限注册，并且都是高权重的。这样我们就彻底解决了设备异常账号异常，没有高权重号用的难题了，飞哥技术在这个行业技术是比较牛的，一直和各大工作室保持长期的技术合作，如果你有这方面的任何难题，可以找飞哥技术详细了解，陌陌探探SOUL等各类社交类和其他拉新类的都可以用。详细的技术可以加飞哥技术Q/V：31738 官网：www.utv.cc

在我们采访的10月份稻田的投资者中，几乎每个人都会主动提到创始人王兵的一个特点：他可以坐下来谈论曾明的战略思想和阿里巴巴的新零售体系。杜宗林认为，黄天鹅的冯斌不仅了解品牌和消费者，而且具有很强的战略深度能力。

一些投资者注意到，一些父母已经开始深入培育供应链，第二代农业公司从海外接管华尔街。与传统的农民不同，这些年轻人记录了自己的日常账本，但对财务合规性有很强的意识。基本上，投资者会提出每年要求四次审计。

资本的涌入也让这条曾经沉默的赛道看起来热闹迷离。

例如，一些企业家声称，他在无锡太湖附近安装了各种水下、栅栏探测设备和传感器来饲养大闸蟹。不仅繁殖环境应接近无污染，而且应记录每只大闸蟹的生长过程。另一位投资者告诉我们，现在一群企业家蜂拥进入农业是从事概念

复杂、分裂和不确定性。

新一波的农业投资似乎来势汹汹，但泰合资本蒋凯阳在10月份为稻田和黄天鹅做FA，开宗明义地告诉暗涌的Waves，虽然农业是一条好赛道，但不容易投资。

首先，农业是一个缓慢的产业。陆山告诉我们：农业生产周期稳定，北方作物一年只能种植一季，南方一般两季最多三季。这种自然规律无法改变，这意味着农业不会像互联网和消费品那样呈现爆炸性增长。

十月稻田背后是两代人的探索，黄天鹅背后是创始人冯斌养鸡20年。科技领域的一位投资者对暗涌Waves感叹道:之前投资的AI养大闸蟹公司已经验证循环水养殖模式6年了。

该平台通过建立此类任务机制，促进用户保留和活跃，培养用户习惯，筛选核心用户。

无论是能够坚持下去的用户，还是中途放弃的用户，都可以提高产品的活动性，坚持的用户可以继续在产品上行为。

在打卡过程中，企业往往会植入不同的产品功能或其他相关产品，排水其他产品，帮助用户体验公司的整个生态链服务，从而增加用户粘性。

随着单个用户粘性的提高，社区活动也将得到提高。在活跃的氛围中，可以促进班级/团体的保留和互动，增强社区的整体认同感和信任感，为后续的高收入付费课程铺平道路。

3)投入产出比高。

在规则上设定XX天的任务周期，成功打卡的用户可以全额返还现金，但羊毛来自羊返还比例计算，奖励价值一般为≤单个用户X天的激活成本。

例如：打卡人数设定为10%，然后将课程费用增加一定数量，剩余费用平均为原价。

最终，能够坚持下去的用户很少。他们中的大多数人不会坚持下去，中途放弃。然而，中途放弃的用户也对活动的效果做出了一定的贡献，但平台不需要为这些用户支付成本。因此，活动的投入产出高，成本可控。

例如，有1000名用户购买课程，但只有100人坚持，其余900人放弃。企业还可以调查为什么900人放弃，并向不能放弃的人推荐新课程。

对于最终坚持下去的用户，他们是平台上的忠实用户，商家会开始推荐商品，调查忠实用户，问他们为什么能坚持下去，健身的目的是什么，然后上不同的商品和课程。

经过这样的操作，有了用户活动、流量和融资。

4)免费推广渠道。

图片来源:宇田川咖啡宇田川咖啡x今日鲜奶店。

玉田川咖啡选择与奶企合作，既不会挤占物流、渠道资源，又能满足消费者非紧急但真正的改进需求。

图片来源：五岛。

吴岛酸奶表示，之前的私域建设派上了很大的用场:品牌之前合作的KOL.私域社区活跃的群友自发成为团长。吴岛只需要解决从仓库到社区门口的问题，消费者自己解决从社区门口送到每个人的最后100米问题。

纵观这场防疫战，我们可以发现：

1.供应链建设仍然是首要任务。许多有工厂的企业在上海疫情中表现出更强的抗风险能力。

2.这一轮疫情恰好再次说明了线下渠道的重要性，对品牌渠道控制能力的要求也更高，与经销商和渠道网络上的节点关系越密切，抗风险能力越强。

3.对于中小品牌来说，与消费者建立密切的联系是非常重要的。一些品牌消费者甚至可以主动发起团购，帮助品牌将产品交付给需求方。

除了消费者，企业还在关心哪些真正的需求者？

由于物流无法通过。由于上游原材料供应短缺等原因，物流成本的延伸。原材料翻了一番，从商业的角度来看，可能是许多企业成本倒置的经济账户。

然而，在这场流行病中，对于许多品牌来说，销售数据不再是最重要的话题，人性化已经成为主导者。许多品牌和渠道在采访中表示，我们只能粗略计算，努力不赔钱。

除了解决消费者的痛点外，许多品牌还在解决企业内部和居民的痛点。

1.消费者变成需求者