批量注册陌陌号怎么注册，陌陌注册不异常怎么回事

不管你是做批量注册陌陌号怎么注册，陌陌注册不异常怎么回事，我们都会碰到设备异常的问题，出现这个问题的原因很简单，就是平台限制了我们在同一部手机上过多的注册和上号，这样平台就会把我们的这部手机放到服务器的黑名单，当我们再次使用这台手机的时候，就会直接让我们的账号异常或者封禁。当然了我们不可能一个号就买一个新手机，这是很难实现的，我们就可以通过硬改手机硬件信息的技术方式，达到把一台手机编程无数台手机，每一个账号硬改一次手机，就实现了真正的一机一号。目前根据手机的主流系统，分为苹果硬改和安卓硬改，随着我们的技术和平台技术不断的更新，安卓硬改目前已经很难活号，即使活号，也会出现权重过低的情况。目前玩的好的同行都在用的是苹果硬改，因为苹果系统的安全性远高于安卓系统，平台能检测到的手机信息有限，所有苹果硬改做出的号权重是很高的，和我们新买的手机是一样的。不管是做引流还是做拉新，都是没问题的。尤其苹果系统的特殊性，我们必须通过手机连接一个专用的苹果硬改设备才能实现底层数据的硬改，通过电脑配套软件操作，操作过程非常简便，硬改一次几分钟，苹果硬改的方式既节约时间又节约大量的资金，这是目前引流界拉新界非常成熟的技术。

具体的苹果硬改技术可以找飞哥技术了解学习，飞哥技术在陌陌探探等社交引流行业和拉新行业拥有全套的技术方案，并和各大技术工作室长期合作，技术是不断提高的，我们只有掌握了行业的核心技术，才能长久的玩下去。

“匿名聊天”系列：一款.Tape(原Popi)产品就是一个例子，它能轻易打开人们的阴暗面，一直受到监管关注，一般人都不敢碰。

寻找目标闲聊系列：即婚恋社交，在有缘.百合.世纪佳缘等老牌品牌林立的赛道上，也跑出伊对这种现象级产品，说明这一领域还有需求没被很好满足。但是相亲陪玩相似，也是重红娘服务.重供给.重线下，启动成本高。

趣味聊天系列：基于某一爱好.某一种媒体，建立社交场景。这种产品通常是在社会和社区之间进行的，它更加强调内容比重，如瓦总的即兴创作、微光(一起看)、云音乐的音街(一起唱)等。

以上几种类型还没有完全穷尽，就可以看出，产品越是解决人性问题，越会有创新方案，这也是做社交产品的乐趣。

3.用Soul作为标尺，分析其成长路径，看看有什么可以推广？

Soul被认为是最近两年的明星产品，特别是当大家认为陌生人社交已经饱和的时候，Soul用户增长显着爆发，相信很多人和我一样，都想找出它成功的秘诀。经过深入研究，我们得出以下结论：

首先，Soul抓住时机。从18年开始，一级市场的投资重心开始转向toB和新消费，纯C端的线上产品，虽然一直会去关注，但是没有发现什么好标的。所以资本倾向于将资金集中在头上。恰巧Soul在这条赛道上跑得很快，DAU在19世纪初才80w,20年就涨到了千万，这一路也拿了不少钱。

其次，创始人了解用户的要求。Soul的创建者张璐有海归管理方面的背景，不懂网络，初版都是找外包积攒的，但她个人的孤独让自己成为了这款产品的严重使用者。根据调查，Soul最初的使用者，主要有两个群体：

①刚刚毕业，漂泊在一线城市的职场新人；

②归国学生。她们被迫进入封闭的生存环境，周围没有人交流，想要与人交谈，寻找共情，排解无聊。

Soul恰好是这一场景的宿主。

三是不看脸的社交。许多人认为心灵匹配是Soul特有的功能，但是我们认为Soul的区别主要体现在“不看脸”，许多功能正围绕着这一点，最核心的是1v1语音连麦。

一方面，相貌平平的普通人远比陌陌探探中的小弟弟小姐姐多，存量规模会更大；另一方面，比起文字聊天，声音更能传递情感.让人与人之间的距离更近。和大家所担心的聊问题一样，Soul还安排了老用户/自己团队的新用户聊天机制来解决。据悉，Soul专门有一个提供聊天服务的团队，在运营方面也做了很多工作。

四是规模化生产。上面提到，社交产品对网络的影响非常大，使用人数越多，产品价值就会指向数级增长，所以要快.大量获得客是关键。正当其它产品仍使用公众号.抖音.口碑获得免费的时候，Soul直接花钱购买，快速起量。

五是品牌效应。社会产品，市场宣传.打出品牌很重要。你们必须找出不同之处，告诉用户你是谁，为什么选择你。与Uki相比，Soul有一个不错的品宣关键字：灵魂约会，简单.直接，有共鸣。

六是注重遵守。在Soul的后期发展中，同时具备了社会和社区属性，从而进一步树立品牌，它们花费大量精力在处理广告、黄暴等内容控制动作上，还邀请第三方反垃圾小组入驻，只要发现捣乱的用户，一扫一扫，也营造了一个更加友善的社区氛围。

4.如果我想切割社交圈，那该做什么，不做什么，还有什么深渊？

C端产品，特别是社交，入行门槛低，谁都能用，谁都会说两句，但真正理解其逻辑的，就得付出比别人更多的精力去钻研。

举例来说，首先上社交榜上的前100个产品，分别注册男女用户使用，实际与内部人员沟通，思考其产品结构与功能设计逻辑，体验产品氛围。如果条件允许，就可以在国内外体验。多看看，脑子自然也就是有数了。又试着去找某一个细分场景，看看用户的需求是否满足了，还没有机会。

其次，选择好的名字。

名称的含义在于产品宣传，好名字易传达产品理念，打造品牌调性，还直接决定用户的认知。

三是要做好预算。

看起来社交产品实现成本较低.逻辑简单。但是真正的大头在后面，买量要花钱，内容审核要花钱.聊天要收费.经营社区要花钱，这些隐性成本是社交产品的一个大坑。

自然，还有什么做社区提留、做机器人氛围营造、做破冰玩法提高匹配效率、优化匹配算法等常规手段就不多说了。

别干什么？

首先，不要考虑ROI。体验型产品越纯C端，商品化对用户心理的影响越直接。所以建议前期多花一些精力在磨练的功能.保持气氛，等DAU达到百万级后再考虑付费.广告等收益方式。

其次，不管规模大小，还是服务，两者都想要，到头来只是四不像。

三是不要迟疑，规模大了就快办。不要害怕花钱.怕失去用户体验.害怕产品调性会改变，当你在为细节而纠结的时候，竞品的规模早已比你大几倍。两端的赛段，只允许有一位冠军。

四是不要忽视监管的重要性。触摸内容，触摸人性，必然会引起监管当局的关注，特别是规模越大越容易发生事故，一定要注意。

OK，分析完这4点，貌似也不能得出一个结论：现在社交“有”还是“无”机会，社交是一条杂乱无章的赛道，同时也是一次挖掘机会更多的宝库，很适合自然拥有用户的产品来折腾，正所谓不疯魔不成活，持续去钻研，达到极致，才是做社交产品的精神，更是产品经理的精神，都说每一位产品经理都有社会梦想，这句话不为过。

谈到这些，你怎么看社交呢？盼望您的回复和我交流。